사업을 모르는 사람이 읽어도 이해할 수 있어야 합니다
사업계획서를 읽는 사람은 대표자가 알고 있는 현장과 거래 관계를 모두 알지 못합니다. 제품의 장점만 강조하기보다 누구에게 어떤 방식으로 판매하고, 무엇을 준비했으며, 추가 자금으로 무엇을 진행할지를 순서대로 설명해 보세요.
매출에는 계산의 출발점이 필요합니다
‘내년에 크게 성장한다’는 문장 대신 고객 수, 구매 빈도, 평균 판매가격처럼 매출을 구성하는 항목을 나눕니다. 확정 계약, 진행 중인 협상, 내부 목표를 구분하면 낙관적인 예상이 실적으로 읽히는 오류를 줄일 수 있습니다.
비용은 실행 단계와 연결하세요
개발 인력이 필요하다면 누가 어떤 기간 동안 무엇을 수행할지, 장비가 필요하다면 어느 공정에 설치하고 언제 가동할지 적습니다. 견적이 없는 비용은 잠정 추정임을 표시하고 확인할 자료를 목록으로 만듭니다.
숫자 사이의 연결을 확인하세요
생산량을 늘린다고 썼다면 원재료와 인력 계획도 함께 달라지는지 확인합니다. 매출이 늦어져도 임차료·급여·이자와 원금 상환을 감당할 수 있는지 별도 시나리오를 만들어 볼 수 있습니다. 이는 계획의 현실성을 점검하는 방법이며 기관의 정해진 배점표가 아닙니다.
R&D 계획은 검증방법이 필요합니다
연구과제라면 현재 성능과 목표 성능, 측정방법을 함께 적습니다. 개발 목표와 시험 비용, 참여인력과 기간이 맞는지도 살펴봅니다. 해당 사업이 요구하는 연구계획 양식과 기준은 공식 공고를 확인합니다. 디딤돌 공고
마지막으로 원고와 재무·계약 자료의 숫자가 일치하는지 검토합니다. 사실을 바꾸기보다 확인되지 않은 부분을 구분하고 보완하는 것이 중요합니다. 소진공 허위 대응 관련 안내